DOI: https://doi.org/10.36719/2789-6919/27/30-35
Gülnara Hüseynova
Azərbaycan Dövlət Aqrar Universiteti
Doktorant
Gülnara Quliyeva
Azərbaycan Dövlət Aqrar Universiteti
Müşfiq Hüseynov
Azərbaycan Dövlət Aqrar Universiteti
UOT – 658.3
KAYZEN SİSTEMİ MÜƏSSİSƏNİN VƏ ONUN KORPORATİV MƏDƏNİYYƏTİNİN İNKİŞAFINDA ƏSAS AMİL KİMİ
Xülasə
Bu məqalədə Kayzen sisteminin davamlı təkmilləşdirmə üsulları, prinsipləri və mərhələləri müzakirə olunur. Müəssisələrin qənaətli istehsalın metodologiyası və alətləri əsasında təkmilləşdirilməsi üçün təklif vermə sistemlərinin yaradılması təcrübəsi verilmişdir. Həmçinin məqalədə müəssisənin korporativ mədəniyyətinin formalaşması prosesində Kayzen konsepsiyasının tətbiqinin rolunun təhlili ilə bağlı aktual məsələlərə toxunulur.
Baxılan məsələlərin tədqiqi Kayzen konsepsiyasının həyata keçirilməsi prosesində ən əhəmiyyətli və geniş yayılmış problemin işçilərin motivasiyası olduğunu müəyyən etməyə imkan verdi.
Açar sözlər: qənaətli istehsal, liderlik, korporativ mədəniyyət, korporativ mədəniyyət funksiyaları, Kayzen
Gulnara Huseynova
Azerbaijan State Agrarian University
PhD student
Gulnara Guliyeva
Azerbaijan State Agrarian University
Mushvig Huseynov
Azerbaijan State Agrarian University
UOT – 658.3
Kaizen system as a key factor in the development of the enterprise and
its corporate culture
Abstract
This article discusses the methods, principles and stages of continuous improvement. The experience of creating systems for submitting proposals for improvements in enterprises based on the methodology and tools of lean production is given. It also touches upon topical issues related to the analysis of the role of introducing the Kaizen concept in the process of forming the corporate culture of an enterprise. Special attention in the research process is paid to the basic principles of Kaizen, which should be followed in the course of the development of corporate culture.
The study of the issues under consideration made it possible to establish that one of the most common, and, consequently, significant problems in the process of implementing the Kaizen concept is staff motivation.
Keywords: lean manufacturing, leadership, corporate culture, corporate culture functions, Kaizen