DOI: https://www.doi.org/10.36719/2789-6919/09/62-67

Baku State University

magistrant

gulana.muradzada@gmail.com

 İnsan resursunun strateji idarə edilməsi termini 1990-cı illərdən geniş istifadə edilməyə başlayıb. İnsan resursunun strateji idarə edilməsi insan resursunun idarə edilməsi ilə strateji idarəetmə arasında interfeysdir. Başqa sözlə, o, təşkilatın gələcək inkişafının və məqsədlərinə nail olunmasının onun insan resursları siyasətləri və təcrübələri ilə necə dəstəklənəcəyini təsvir edir. Bacarıqlı, qabiliyyətli və motivasiyalı işçi qüvvəsinin olması rəqabət üstünlüyü üçün əsas kimi qəbul edilir və insan resurslarının strateji idarə edilməsi yüksək keyfiyyətli işçilərin işə götürülməsinə, dəstəklənməsinə və inkişaf etdirilməsinə yönəldilmişdir.

Bu məqalədə strateji insan resurslarının idarə edilməsinin mahiyyəti, əsas xüsusiyyətləri, modelləri, alətləri araşdırılır və bu anlayışın əhəmiyyətindən bəhs edilir.

The term strategic human resource management have widely been used since the 1990s. Strategic human resource management is the interface between human resource management and strategic management. In other words, it describes how the future development of the organisation and the achievement of its objectives can be supported by its human resources policies and practices. Having a skilled, capable and motivated workforce is perceived as fundamental to competitive advantage and strategic human resource management is oriented towards recruiting, supporting and developing high-quality employees.

This article researches the essence, main characteristics, models, tools of strategic human resource management and importance of this notion is discussed.